Giám đốc Leverkusen: Sẵn sàng phá vỡ CẤU TRÚC LƯƠNG... vì Wirtz!

Theo tin tức ngày 21 tháng 9, Giám đốc Thể thao của Bayer Leverkusen, Rolfes, đã trả lời phỏng vấn tờ Bild, chia sẻ về các vấn đề quản lý hiện tại của câu lạc bộ.

Về một kỳ chuyển nhượng mùa hè rất bận rộn

“Tôi sẽ nói rằng đó là một kỳ chuyển nhượng mùa hè rất căng thẳng, nhưng không hề điên rồ. Một số diễn biến có thể được dự đoán trước, và tất nhiên chúng tôi đã chuẩn bị phần lớn kế hoạch. Các cầu thủ phát triển ở đây trong bốn đến năm năm, trở thành những ngôi sao đẳng cấp quốc tế, vì vậy việc họ muốn bước lên sân khấu bóng đá đỉnh cao thế giới là điều hoàn toàn bình thường. Trong những năm qua, chúng tôi luôn nhấn mạnh mong muốn trở thành một câu lạc bộ có thể mang lại những cơ hội như vậy cho cầu thủ, và với tư cách là Bayer Leverkusen, chúng tôi cũng được hưởng lợi từ điều đó – tất cả đã thành hiện thực. Điều bất thường là mùa hè này, chúng tôi đột ngột mất đi bốn cầu thủ chủ chốt (Wirtz, Frimpong, Hincapié, Jonathan Tah) và huấn luyện viên trưởng (Xabi Alonso). Điều này chứng tỏ chúng tôi đã thành công, nhưng mặt khác, đây cũng là cái giá của thành công.”

Về doanh thu chuyển nhượng mùa hè vượt 300 triệu Euro, khoảng 200 triệu Euro được đầu tư vào tân binh

“Chúng tôi luôn quan tâm và duy trì chiến lược tài chính bền vững. Khi bạn có doanh thu cao, rất khó để ký hợp đồng với giá thấp. Do đó, khi chúng tôi biết các câu lạc bộ tiếp nhận có tiềm lực tài chính mạnh, chúng tôi cũng sẽ áp dụng chiến lược tương ứng. Chúng tôi muốn xây dựng một đội bóng hàng đầu, chứ không chỉ thực hiện những giao dịch vì lợi nhuận tốt cho sổ sách. Chúng tôi nỗ lực hoạt động và đầu tư một cách thông minh trên thị trường chuyển nhượng. Mô hình kinh doanh của chúng tôi là đạt được thành công về mặt thể thao và phát triển thông qua việc bán cầu thủ.”

Bundesliga chưa từng có một mùa hè với tổng giá trị giao dịch 500 triệu Euro...

“Do số lượng thương vụ chuyển nhượng mùa hè này nhiều hơn trước, tôi đã trải qua nhiều đêm mất ngủ, nhưng tôi không bị chứng mất ngủ. Với quy mô giao dịch như vậy, câu lạc bộ cần có định hướng và hướng dẫn rõ ràng. Nếu mùa hè này chúng tôi chi tiêu hơi quá trong việc đầu tư vào cầu thủ, đó là bởi chúng tôi đã đạt được doanh thu rất cao. Tình hình sẽ khác vào mùa hè năm sau. Nhưng chúng tôi cũng không thể đầu tư như năm 2019 và 2020 nữa; chúng tôi phải tiến thêm một bước về chất lượng.”

Về giới hạn phí chuyển nhượng của Bayer Leverkusen không vượt quá 50 triệu Euro

“Phí chuyển nhượng và lương bổng đều có giới hạn rõ ràng. Chúng tôi chưa bao giờ đi chệch khỏi lộ trình này, ngay cả trong mùa hè này. Thực tế, chúng tôi đã đầu tư nhiều hơn vào việc chiêu mộ tân binh, giống như sau khi bán Havertz vào năm 2020. Nhưng về lương bổng, bạn không thể phá vỡ cấu trúc của đội, điều đó rất nguy hiểm, vì một khi sự cân bằng này bị phá vỡ, rất khó để phục hồi.”

Nếu là Wirtz, liệu có phá vỡ cấu trúc lương để gia hạn hợp đồng với cậu ấy không?

“Đúng vậy, đối với Wirtz, chúng tôi sẵn sàng phá vỡ cấu trúc này, đặc biệt là khi xét đến khả năng chỉ liên quan đến việc gia hạn thêm một năm. Tất cả chúng tôi đều hiểu ý nghĩa của cậu ấy đối với đội bóng, người hâm mộ, câu lạc bộ, khu vực và cả trên đấu trường quốc tế. Chúng tôi không trả lương cao cho cậu ấy ngay sau khi mua về, mà là sau khi cậu ấy đã nỗ lực nhiều năm và giành được một vị thế phi thường trên mọi phương diện.”